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2016 - 11 - 22
根据GB/T 23791-2009《企业质量信用等级划分通则》、《湖南省企业质量信用等级评定管理办法》等文件规定,由企业自愿申请、市州质监局或有关行业主管部门推荐,经湖南省质量技术评审中心资料审查、现场评审和技术委员会评定,2015年第二批共41家企业通过湖南省企业质量信用等级评定,现予公示。     如有异议,请在公示之日起7日内向湖南省质量技术评审中心实名书面提出(地址:长沙市雨花区时代阳光大道238号湖南省质量技术监督局B座405室 ,邮编:410111,电话: 0731-89967608,传 真:0731-89967608,联系人:黎革非、潘宇诚)。  附件:2015年第二批湖南省企业质量信用等级评定结果  序号企  业  名  称拟评定质量信用等级1长沙江南水务建设有限公司3A2湖南省劲松机械有限公司2A3湖南五丰机械有限公司2A4湖南银杉机电制造有限公司2A5常德荣星家具有限公司3A6双峰县永盛木业有限公司2A7湖南省桑园门业有限责任公司2A8娄底市海人科技开发有限公司2A9湖南瑞奇电器有限公司2A10湖南步升电器有限公司2A11湖南海湖矿灯有限公司3A12湖南神斧集团169化工有限责任公司3A13湖南恒农生态农业发展有限公司2A14洞口县佳利木业有限公司2A15洞口县肉食冷冻有限责任公司3...
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2016 - 11 - 22
2015年全国“质量月”活动自9月1日启动。日前,本报记者就老百姓普遍关心的一些问题专访了省质量技术监督局局长欧阳彪。通过局长权威解答,普及质量知识,服务经济发展,促进民生改善。     问:请介绍一下全国“质量月”活动的由来?     答:全国“质量月”活动是在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,发动全社会尤其是广大企业积极参与,旨在提高广大人民群众质量意识、提高我国质量总体水平,推动建设质量强国的一年一度、为期一个月的全国性质量专题活动。     开展“质量月”活动是国际通行做法。我国的“质量月”活动始于1978年。“质量月”活动期间,不仅有厂长、局长,而且还有省长、部长亲自“站柜台”,听取用户及消费者对产品质量的意见,把有质量问题的产品亲自带回来研究解决,这在当时叫做“背废品”。     随着经济社会的发展,全国“质量月”活动内容不断丰富。2003年,我国推出了“质量月”活动的独特标志,“质量月”活动影响深入人心,逐步营造了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。目前,“质量月”活动已成为推动质量工作,展示质量发展成果的重要品牌活动。     问:今年湖南的“质量月”活动有哪些亮点? &#...
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2016 - 12 - 26
12月16日,《国家标准委机关全面从严治党标准体系》评审会在京召开,国家质检总局党组副书记、副局长梅克保出席会议并致辞,国家标准委党组成员、纪检组长贾科主持会议。    梅克保指出,标准委党组围绕全面从严治党,结合自身职能,运用标准化的理念和方法,组织开展党建标准化研究,及时编制完成了机关党建标准体系,不仅有力地推进了标准委全面从严治党“两个责任”的落地生根,也为质检系统乃至其他地区和部门做好党建工作提供了可借鉴、可复制、可推广的工作经验,值得“点赞”。他要求,标准委要按照各位专家的意见建议,认真组织修改完善。要结合实际抓好贯彻执行,让规矩生威。要加强全面从严治党标准体系的推广运用,让这套标准在机关、企事业单位、社区和农村等基层党组织发挥更大作用。    中央党史研究室原副主任谷安林,北京大学讲席教授、政府管理学院院长俞可平,中组部全国组工干部学院党委书记袁治平,《求是》杂志社副总编辑黄中平,《紫光阁》杂志社总编辑彭宏,中组部党建研究所副所长彭立兵,中央国家机关工委培训中心副主任马小兰及中央党校、国家行政学院等部门和单位的党建专家在会上,对这套标准体系给予了充分肯定,并从内容、逻辑、文字等方面提出了修改意见建议。    贾科介绍说,国家标准委成立了由质检总局党组成员、标准委主任田世宏任组长的党建标准化工作组,这套标准体系由...
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2017 - 01 - 04
12月21日上午,中国认证认可协会第三届理事会第一次会议在北京召开。按照《中国认证认可协会章程》,会议以无记名投票方式选举产生了中国认证认可协会新一届领导机构。经大会选举,方圆标志认证集团有限公司总经理冀晓东同志再次当选为中国认证认可协会副会长。    在此之前,冀晓东总经理已于10月25日,在中国标准化协会第八次全国会员代表大会暨八届一次理事会当选为标协副理事长。多次成功当选国家级行业协会重要职务,既代表着方圆近年发展所取得的成就已获得行业认可,也标志着方圆在业内地位、影响力得到了进一步确立和提升。方圆将以此为契机,进一步加快发展步伐,切实担当好行业改革发展的重任,为推动国家质量基础设施建设,为我国认证认可行业的良性、规范化发展贡献力量。
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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圆集团公司2016年度总结表彰大会在京召开。方圆集团公司名誉董事长纪正昆、董事长高建忠、总经理冀晓东等主要领导及全体在京员工参加了此次大会。    会议由集团公司副总经理王喜春主持。会议总结了过去一年集团公司获得的经验和成绩,指出了有待改善的不足之处,并指明了未来的发展方向和趋势,同时鼓励、表彰了先进,进一步激发了全体员工的工作热情,议程紧张有序,会议气氛严肃活泼,会议成果显著。    会议上,集团公司各部门负责人详尽地汇报了2016年度部门工作所取得的业绩、存在的不足及新一年的工作设想。集团公司宋跃炜副总经理、王喜春副总经理分别就分管工作开展情况、一年工作开展的心得体会及下一年工作思路进行了分享。冀晓东总经理以重点战略工作完成情况为主线全面总结了2016年集团工作成绩及存在的问题,同时,对2017年的重点工作进行了合理、详细的规划与部署,并号召全体员工要树立信心、坚定信念,在新的一年里争取更大的进步,与方圆共同发展。    集团公司名誉董事长纪正昆在听取汇报后作重要讲话。他充分肯定了集团公司一年来所取得的成绩,并表示深受感动,认为方圆人对于未来发展的信心坚定,对于标准、检验、认证三位一体融合发展的理念坚定,统一管理的思想得到贯彻并取得实效,阳光作风深入人心,贯彻行动,集团整体更有朝气,更有活力,更...
News Center 最新培训项目介绍
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与制定,编号为ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系,这是ISO的新领域,为此ISO成立了社会责任工作组(WGSR)负责标准的起草工作。2010年11月1日,国际标准化组织(ISO)在瑞士日内瓦国际会议中心举办了社会责任指南标准(ISO26000)的发布仪式,该标准正式出台。 [意义]企业若能履行其社会责任,维护职工合法权益,实现经济、社会与环境的全面...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资源微辅导  ▪ 企业文化微辅导  ▪ 市场营销微辅导  ▪ 财务管理微辅导  ▪ 团队建设微辅导  ▪ 采购管理微辅导  ▪ 管理体系微辅导
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。     我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:  ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:   ▪  企业文化诊断——协助您充分了解企业和企业文化现状,使管理者明确企业经营管理的基本特征和问题。   ▪  企业文化建设——协助您建立企业文化体系,实现全员对企业愿景、使命、核心价值观的高度认知、认可、认同、认行。   ▪  企业文化管理——协助您明...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究与实践中,我们发现,国内企业在战略管理方面主要存在以下问题:     ▪ 企业发展缺乏长远的战略眼光,行为短期化。  ▪ 战略管理观念淡薄,决策层陷于日常战术事务。  ▪ 战略定位不当,无法适应残酷的市场竞争。  ▪ 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。  ▪ 战略规划流于形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用。  ▪ 战略实施与控制缺乏力度,没有具体的行动计划,从而导致战略规划无法落实或不去落实。  ▪ 战略管理不规范,缺乏相应的组织与财务保障。  ……    战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。      我们为您提供从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。 主要服务项目: ...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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