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2016 - 11 - 22
根据GB/T 23791-2009《企业质量信用等级划分通则》、《湖南省企业质量信用等级评定管理办法》等文件规定,由企业自愿申请、市州质监局或有关行业主管部门推荐,经湖南省质量技术评审中心资料审查、现场评审和技术委员会评定,2015年第二批共41家企业通过湖南省企业质量信用等级评定,现予公示。     如有异议,请在公示之日起7日内向湖南省质量技术评审中心实名书面提出(地址:长沙市雨花区时代阳光大道238号湖南省质量技术监督局B座405室 ,邮编:410111,电话: 0731-89967608,传 真:0731-89967608,联系人:黎革非、潘宇诚)。  附件:2015年第二批湖南省企业质量信用等级评定结果  序号企  业  名  称拟评定质量信用等级1长沙江南水务建设有限公司3A2湖南省劲松机械有限公司2A3湖南五丰机械有限公司2A4湖南银杉机电制造有限公司2A5常德荣星家具有限公司3A6双峰县永盛木业有限公司2A7湖南省桑园门业有限责任公司2A8娄底市海人科技开发有限公司2A9湖南瑞奇电器有限公司2A10湖南步升电器有限公司2A11湖南海湖矿灯有限公司3A12湖南神斧集团169化工有限责任公司3A13湖南恒农生态农业发展有限公司2A14洞口县佳利木业有限公司2A15洞口县肉食冷冻有限责任公司3...
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2016 - 11 - 22
2015年全国“质量月”活动自9月1日启动。日前,本报记者就老百姓普遍关心的一些问题专访了省质量技术监督局局长欧阳彪。通过局长权威解答,普及质量知识,服务经济发展,促进民生改善。     问:请介绍一下全国“质量月”活动的由来?     答:全国“质量月”活动是在国家质量工作主管部门的倡导和部署下,发动全社会尤其是广大企业积极参与,旨在提高广大人民群众质量意识、提高我国质量总体水平,推动建设质量强国的一年一度、为期一个月的全国性质量专题活动。     开展“质量月”活动是国际通行做法。我国的“质量月”活动始于1978年。“质量月”活动期间,不仅有厂长、局长,而且还有省长、部长亲自“站柜台”,听取用户及消费者对产品质量的意见,把有质量问题的产品亲自带回来研究解决,这在当时叫做“背废品”。     随着经济社会的发展,全国“质量月”活动内容不断丰富。2003年,我国推出了“质量月”活动的独特标志,“质量月”活动影响深入人心,逐步营造了政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。目前,“质量月”活动已成为推动质量工作,展示质量发展成果的重要品牌活动。     问:今年湖南的“质量月”活动有哪些亮点? &#...
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2016 - 12 - 26
12月16日,《国家标准委机关全面从严治党标准体系》评审会在京召开,国家质检总局党组副书记、副局长梅克保出席会议并致辞,国家标准委党组成员、纪检组长贾科主持会议。    梅克保指出,标准委党组围绕全面从严治党,结合自身职能,运用标准化的理念和方法,组织开展党建标准化研究,及时编制完成了机关党建标准体系,不仅有力地推进了标准委全面从严治党“两个责任”的落地生根,也为质检系统乃至其他地区和部门做好党建工作提供了可借鉴、可复制、可推广的工作经验,值得“点赞”。他要求,标准委要按照各位专家的意见建议,认真组织修改完善。要结合实际抓好贯彻执行,让规矩生威。要加强全面从严治党标准体系的推广运用,让这套标准在机关、企事业单位、社区和农村等基层党组织发挥更大作用。    中央党史研究室原副主任谷安林,北京大学讲席教授、政府管理学院院长俞可平,中组部全国组工干部学院党委书记袁治平,《求是》杂志社副总编辑黄中平,《紫光阁》杂志社总编辑彭宏,中组部党建研究所副所长彭立兵,中央国家机关工委培训中心副主任马小兰及中央党校、国家行政学院等部门和单位的党建专家在会上,对这套标准体系给予了充分肯定,并从内容、逻辑、文字等方面提出了修改意见建议。    贾科介绍说,国家标准委成立了由质检总局党组成员、标准委主任田世宏任组长的党建标准化工作组,这套标准体系由...
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2017 - 01 - 04
12月21日上午,中国认证认可协会第三届理事会第一次会议在北京召开。按照《中国认证认可协会章程》,会议以无记名投票方式选举产生了中国认证认可协会新一届领导机构。经大会选举,方圆标志认证集团有限公司总经理冀晓东同志再次当选为中国认证认可协会副会长。    在此之前,冀晓东总经理已于10月25日,在中国标准化协会第八次全国会员代表大会暨八届一次理事会当选为标协副理事长。多次成功当选国家级行业协会重要职务,既代表着方圆近年发展所取得的成就已获得行业认可,也标志着方圆在业内地位、影响力得到了进一步确立和提升。方圆将以此为契机,进一步加快发展步伐,切实担当好行业改革发展的重任,为推动国家质量基础设施建设,为我国认证认可行业的良性、规范化发展贡献力量。
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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圆集团公司2016年度总结表彰大会在京召开。方圆集团公司名誉董事长纪正昆、董事长高建忠、总经理冀晓东等主要领导及全体在京员工参加了此次大会。    会议由集团公司副总经理王喜春主持。会议总结了过去一年集团公司获得的经验和成绩,指出了有待改善的不足之处,并指明了未来的发展方向和趋势,同时鼓励、表彰了先进,进一步激发了全体员工的工作热情,议程紧张有序,会议气氛严肃活泼,会议成果显著。    会议上,集团公司各部门负责人详尽地汇报了2016年度部门工作所取得的业绩、存在的不足及新一年的工作设想。集团公司宋跃炜副总经理、王喜春副总经理分别就分管工作开展情况、一年工作开展的心得体会及下一年工作思路进行了分享。冀晓东总经理以重点战略工作完成情况为主线全面总结了2016年集团工作成绩及存在的问题,同时,对2017年的重点工作进行了合理、详细的规划与部署,并号召全体员工要树立信心、坚定信念,在新的一年里争取更大的进步,与方圆共同发展。    集团公司名誉董事长纪正昆在听取汇报后作重要讲话。他充分肯定了集团公司一年来所取得的成绩,并表示深受感动,认为方圆人对于未来发展的信心坚定,对于标准、检验、认证三位一体融合发展的理念坚定,统一管理的思想得到贯彻并取得实效,阳光作风深入人心,贯彻行动,集团整体更有朝气,更有活力,更...
News Center 企业管理培训
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济时代企业致胜秘诀---创建学习型组织》《科学创建学习型组织  实现企业管理二次跨越》 学习型组织专题培训【2-7天】基础理论篇创建策略篇实践操作篇创建工具篇绩效评估篇创建保障篇创建管理篇学习实验室研修班【3-9天,结合标杆企业考察】《学习型组织建设》   ---总经理研修班【总经理、副总经理】《学习型党组织建设》 ---书记研修班【书记、企业文化部等】《学习...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。正确的战略和业务运营只有通过合适的、胜任的员工才能有效实施,从而在服务客户的过程中,在高效率的业务运营中,为企业创造更大的价值。  培训的价值,正是在服务于企业经营战略的实施和业务运营过程中实现的。面对不断变化的内外部环境和激烈的市场竞争压力,企业应逐步在三个层面实施系统的培训管理培训体系设计,努力提升整体的运营效率和业务发展能力。  在培训管理的第一层面,企业主要注重于员工和整个组织发展的能力提...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
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发布时间: 2016 - 11 - 24
我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
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发布时间: 2016 - 11 - 24
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。...
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企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
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