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2016 - 11 - 22
11月10日,国家认监委公布了2015年度电商平台CCC产品抽查结果。经检测,抽查的40个批次产品中,38批次产品合格,2批次产品不合格,分别为电热水壶、电风扇,不合格原因分别为输出功率偏差、标志说明不符合标准要求。今年8月,按照国务院关于推广“双随机”抽查机制的要求,国家认监委组织对京东商城、亚马逊中国、苏宁易购、国美在线等4家电商平台销售的电吹风、电风扇、电热水器等3类40个批次的CCC产品开展了抽查。本次抽查从“神秘买家库”中随机选择“神秘买家”,从电商平台的网上自营商铺中随机抽取样品。针对不合格产品,国家认监委、北京市质监局已要求电商平台采取相应处理措施。目前,相关电商平台已将不合格产品全部下架处理,认证机构已对不合格产品涉及的证书予以撤销处理。CCC认证是我国为保障产品安全和社会公共安全、保护环境、维护消费者利益而建立的强制性认证制度。目前,实施CCC认证的产品目录包括20大类158种产品,主要是关系人身健康安全的消费类产品。近年来,随着电子商务的蓬勃发展,电商产品的质量安全问题日益引起社会重视。为了推动电商领域CCC认证制度的有效实施,确保电商平台CCC产品的质量安全,国家认监委依据《认证认可条例》等法律法规,加强了对电商平台CCC产品的监督抽查力度,督促电商平台和生产企业加强质量把关和内部管理,较好地发挥了CCC认证促进电子商务健康发展的保障作用。
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2016 - 11 - 22
2015年9月11日,中国方圆-中亚认证检验检测研究中心启动仪式在新疆质量技术监督局隆重举行。国家质检总局总工程师韩毅、新疆维吾尔自治区人民政府副主席穆铁礼甫.哈斯木、方圆标志认证集团有限公司行政人事总监邢学民、新疆质量技术监督局刘新胜局长、新疆质量技术监督局党组书记阿迪地.悟布力等到会祝贺并共同为中国方圆-中亚认证检验检测研究中心揭牌。方圆标志认证集团有限公司邢学民行政人事总监和新疆质量技术监督局刘新胜局长分别致辞,并签署了中国方圆-中亚认证检验检测研究中心战略合作协议。中国方圆-中亚认证检验检测研究中心是为响应国家一带一路战略,利用新疆地域优势,更好地为一带一路战略实施做好认证、检验、检测服务,方圆与新疆质监局为实现优势互补,为中国-中亚相关企业提供认证、认证培训、检验检测、管理咨询及相关技术服务(如流程优化、产品质量分析、人员培训、二方审核、供应链评价及验货等);积极研究中国-中亚国家认证认可技术,深入开展国际合作,推动中国与中亚国家之间认证技术交流与互认,服务中国-中亚经贸发展和生态文明建设。
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2020 - 02 - 27
尊敬的客户: 为贯彻落实党中央、国务院关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控有关工作部署,把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,有效遏制疫情蔓延,为认证客户做好服务,方圆标志认证集团积极做好与认证客户沟通及联系,调整安排好疫情防控期间认证审核工作。一、秉承满足客户需求的原则,疫情期间方圆标志认证集团仍正常受理各类客户的认证申请,并积极为客户提供个性化的服务。二、对于未受疫情影响的认证项目的现场审核,方圆与认证客户结合实际情况商定现场审核安排,按正常认证程序及要求实施。三、对于受疫情影响的认证项目的现场审核,方圆已制定了实施方案,符合条件的可延期现场审核或采用远程方式进行审核,具体事宜可咨询方圆项目管理人员。方圆将持续关注疫情变化,积极为广大客户做好各项认证服务工作,根据疫情防控情况、国家或地方政府最新要求及行业主管部门等有关部署安排进行必要调整。  感谢您对方圆的信任和支持,我们相信,全国人民齐心协力、众志成城,一定会赢得这场战“疫”。 方圆标志认证集团有限公司

人力资源管理咨询

日期: 2016-11-24
企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:
  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。
  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。
  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。
  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。
  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。
  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。
  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。
  ……
    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
 

人力资源管理咨询


    我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。
主要服务项目:
  ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求等。
  ▪ 企业招聘流程优化——协助您评估当前的招聘和新员工入职中涉及的流程与方法,以进行优化。
  ▪ 绩效考核体系设计——协助您设计能促使企业战略目标落地,切实反应员工及组织绩效的绩效管理系统。
  ▪ 企业人才梯队建设——协助您建立一套良性循环的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。
  ▪ 企业薪酬体系设计——协助您结合企业的战略和文化,考虑各项因素设计薪酬体系,充分发挥薪酬的激励和引导作用。
  ▪ 企业培训体系建设——协助您根据发展战略及企业员工胜任能力等情况建立培训管理相关的流程、方法等,包括年度培训课程设计。

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