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2020 - 07 - 29
方圆集团有限公司通过政府采购招标程序,顺利中标2020年度工业节能诊断服务机构。工业节能诊断项目是由工业和信息化部会同各省级工业和信息化主管部门发起的节能诊断服务行动,主要内容是推动全国范围内的节能诊断服务机构,按照《工业节能诊断服务行动计划》规定的诊断任务,为工业通信业企业提供公益性节能诊断服务。      为满足企业的节能需求,支持企业深挖节能潜力,持续提升工业能效水平,推动工业绿色发展,工业和信息化部印发了《工业节能诊断服务行动计划》(工信部节函〔2019〕101号),方圆集团已在2019年作为工信部选聘的节能诊断服务提供单位,分别在北京市、广东省、福建省、山西省、湖北省及吉林省六个地区接受地方工业和信息化主管部门委托,成功开展了工业节能诊断公益性服务共计25家工业企业,涉及发电、热力、机械制造、轻工、纺织、建材、化工等多种行业。      2020年,方圆集团也将积极对接节能诊断服务意向企业,全力配合各省市工业和信息化主管部门开展2020年工业节能诊断服务,按照工信部的相关要求,按时保质地完成2020年的工业节能诊断工作,帮助企业发掘节能潜力,促进企业实施节能改造,实现降本增效,加快实现绿色发展。
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2020 - 09 - 27
方圆湖南公司9月质量/环境/职业健康安全管理体系内审员转版提升培训班圆满结束 为应对当前日益严峻、“双随机、一公开”的事中事后监督检查常态化的体系认证监管形势;同时,助力今年11月即将举办的国家注册审核员(外审员)考试,我司于2020年9月23-25日成功举办了为期3天的质量体系GB/T 19001-2016、环境管理体系GB/T 24001-2016、职业健康安全管理体系GB/T 45001-2020内审员培训班,近50名学员参训,授课教师为湖南方圆高级审核员、资深管理体系专家、资深讲师,主要针对三体系新版标准要求及相关审核知识技巧进行了详细的解析答疑。      在培训过程中,学员们的学习氛围非常融洽,老师也紧密围绕公司质量、环境、职业健康安全管理体系建立要求及新版的变化,结合相关行业特点和实际情况,以实战案例讲解标准的理解和实施要点,使学员们更加清晰理解标准的要求。学员们有问必提,老师也有问必解,在这一来一回中,不断加深对体系标准的印象和理解,不经意间也拉近了方圆与客户之间的距离!    通过老师的讲解和师生们之间一问一答的友好互动,三天的培训让学员们对体系标准的理解更加深刻和透彻,为以后体系在企业实际运行中的改进和提高指明了方向,为提高企业的管理水平奠定了坚实的基础...
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2016 - 11 - 16
“经检验,以下产品符合《PM2.5防护口罩》团体标准。兹特授权使用《PM2.5防护口罩》团体标准特定标识。”从3月1日起,消费者购买PM2.5防护口罩时,只要用手机扫描一下口罩外包装上的二维码,就可以查询到一张由中国纺织品商业协会颁发的授权证书,上面清楚地标明了这款口罩的生产单位、产品型号、防护级别等信息。“拥有这张证书的口罩就是符合《PM2.5防护口罩》团体标准的口罩,在防护效果上就是有保证的。”中国纺织品商业协会秘书长陈海达告诉记者。  3月1日起,我国第一个专门的《PM2.5防护口罩》团体标准开始实施,同时,中国纺织品商业协会推出的与之配套的产品二维码查询功能开始启动。“标准自今年年初发布以来,引起社会和口罩生产企业的广泛关注。”陈海达介绍,已经有40多家口罩生产企业主动与协会联系,了解这一团体标准,并参加了协会组织的标准推介会。据介绍,截至目前,第一批已经有7家企业的产品通过了检测,达到了《PM2.5防护口罩》团体标准的要求,获得了授权证书,可以在自己产品外包装和每只产品上加印“PM2.5”的标识和特定的二维码图案。  近日,京津冀地区遭遇了2016年来持续时间最长的一次雾霾天气。口罩成为人们出行的必备品,线上线下的口罩又处于脱销状态。  “现在,雾霾成为人们生活中一个无法回避的问题。从另一个角度来说,PM2.5防护口罩的前景非常广阔。但是,由于一直没有民用PM2.5防护口...
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2016 - 11 - 22
11月13日,中国石化集团检查组一行八人莅临方圆集团总部,对方圆集团承担中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了现场检查。    检查组首先听取了方圆集团的总体汇报,然后分别对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了检查。    检查组对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证的管理提升给予了充分肯定,双方也就如何进一步改进对中国石化集团质量管理体系认证项目的管理与认证审核进行了坦诚、务实的沟通。    2012年,方圆集团成为中国石化集团第一轮质量管理体系准入认证机构;2015年,方圆集团再次成为中国石化集团第二轮质量管理体系准入认证机构。方圆集团将以本次检查为契机,进一步提升对中国石化集团等大客户的认证服务质量,达到并超越客户满意。
News Center 最新培训项目介绍
报名回执.docx通知.pdf
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发布时间: 2020 - 06 - 22
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与制定,编号为ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系,这是ISO的新领域,为此ISO成立了社会责任工作组(WGSR)负责标准的起草工作。2010年11月1日,国际标准化组织(ISO)在瑞士日内瓦国际会议中心举办了社会责任指南标准(ISO26000)的发布仪式,该标准正式出台。 [意义]企业若能履行其社会责任,维护职工合法权益,实现经济、社会与环境的全面...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资源微辅导  ▪ 企业文化微辅导  ▪ 市场营销微辅导  ▪ 财务管理微辅导  ▪ 团队建设微辅导  ▪ 采购管理微辅导  ▪ 管理体系微辅导
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。     我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:  ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
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发布时间: 2020 - 06 - 22
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[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究与实践中,我们发现,国内企业在战略管理方面主要存在以下问题:     ▪ 企业发展缺乏长远的战略眼光,行为短期化。  ▪ 战略管理观念淡薄,决策层陷于日常战术事务。  ▪ 战略定位不当,无法适应残酷的市场竞争。  ▪ 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。  ▪ 战略规划流于形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用。  ▪ 战略实施与控制缺乏力度,没有具体的行动计划,从而导致战略规划无法落实或不去落实。  ▪ 战略管理不规范,缺乏相应的组织与财务保障。  ……    战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。      我们为您提供从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。 主要服务项目: ...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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