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2017 - 01 - 04
12月21日上午,中国认证认可协会第三届理事会第一次会议在北京召开。按照《中国认证认可协会章程》,会议以无记名投票方式选举产生了中国认证认可协会新一届领导机构。经大会选举,方圆标志认证集团有限公司总经理冀晓东同志再次当选为中国认证认可协会副会长。    在此之前,冀晓东总经理已于10月25日,在中国标准化协会第八次全国会员代表大会暨八届一次理事会当选为标协副理事长。多次成功当选国家级行业协会重要职务,既代表着方圆近年发展所取得的成就已获得行业认可,也标志着方圆在业内地位、影响力得到了进一步确立和提升。方圆将以此为契机,进一步加快发展步伐,切实担当好行业改革发展的重任,为推动国家质量基础设施建设,为我国认证认可行业的良性、规范化发展贡献力量。
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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圆集团公司2016年度总结表彰大会在京召开。方圆集团公司名誉董事长纪正昆、董事长高建忠、总经理冀晓东等主要领导及全体在京员工参加了此次大会。    会议由集团公司副总经理王喜春主持。会议总结了过去一年集团公司获得的经验和成绩,指出了有待改善的不足之处,并指明了未来的发展方向和趋势,同时鼓励、表彰了先进,进一步激发了全体员工的工作热情,议程紧张有序,会议气氛严肃活泼,会议成果显著。    会议上,集团公司各部门负责人详尽地汇报了2016年度部门工作所取得的业绩、存在的不足及新一年的工作设想。集团公司宋跃炜副总经理、王喜春副总经理分别就分管工作开展情况、一年工作开展的心得体会及下一年工作思路进行了分享。冀晓东总经理以重点战略工作完成情况为主线全面总结了2016年集团工作成绩及存在的问题,同时,对2017年的重点工作进行了合理、详细的规划与部署,并号召全体员工要树立信心、坚定信念,在新的一年里争取更大的进步,与方圆共同发展。    集团公司名誉董事长纪正昆在听取汇报后作重要讲话。他充分肯定了集团公司一年来所取得的成绩,并表示深受感动,认为方圆人对于未来发展的信心坚定,对于标准、检验、认证三位一体融合发展的理念坚定,统一管理的思想得到贯彻并取得实效,阳光作风深入人心,贯彻行动,集团整体更有朝气,更有活力,更...
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2017 - 01 - 19
根据《湖南省两型认证管理暂行办法》、《湖南省两型认证实施规则》等文件规定,由相关单位自愿申请,经方圆标志认证集团有限公司进行资料审查、现场审核和技术委员会综合审定,湖南省长沙市望城区白箬铺镇光明村等8个村庄通过湖南省两型村庄认证审定(详见附表1),湘潭盘龙大观园通过湖南省两型景区认证审定(详见附表2),现予公示。 如有异议,请在公示之日起7日内向方圆标志认证集团有限公司实名书面提出(地址:长沙市雨花区时代阳光大道238号湖南省质量技术监督局B座405室 ,邮编:410111,电话: 0731-89967608,传 真:0731-89967608,联系人:黎革非、梁君梅)。 附表1:湖南省两型村庄认证审定通过名单附表2:湖南省两型旅游景区认证审定通过名单                                         方圆标志认证集团有限公司2017年1月19日两型公示(1).docx
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2017 - 01 - 19
11月22日至25日,方圆标志认证集团2016年度财务工作会议于北京成功举办,集团公司及各分子公司财务人员共70人参加了此次会议。    会议明确了集团财务管理、预算管理和审计工作的要求,对2015年度审计工作进行了总结。同时对参会人员进行了集团财务软件的使用培训,充分讲解了财务软件的操作要求。    培训结束后,集团公司及各分子公司财务人员现场利用财务软件进行了十月份账务处理操作。经过参会财务人员共同努力,最终按时、按质完成十月份财务凭证的录入与报表的出具工作。    此次会议达到了预期目的,明确了集团预算管理和审计工作的要求,顺利推进了集团财务管理软件的实施,为统一、规范集团财务管理工作迈出了重要的一步。
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2017 - 02 - 21
正规的湖南有机产品认证机构是专业为有机农业产品提供监测并颁发认证资格的部门。有了湖南有机产品认证的农业产品在市场上就能够拥有更好的竞争优势,因此很多从事有机农业生产的企业都需要进行此认证,那么怎么才能通过湖南有机产品认证呢?1、不使用人工方式促生产要想通过顶尖的湖南有机产品认证,首先在产品生长过程中要求不能够使用任何的化学农药化肥以及人工合成的生长调节剂或饲料添加剂等这些非自然形成的物质。农作物或者禽畜的生长过程必须要遵循其自然规律,采用生态种植养殖技术而获得的农产品。2、生产过程中没有受污染湖南有机产品认证的认证过程要求非常严格,对拟进行认证的农产品要求从加工到最终的销售过程中的每一个环节都没有遭受污染,同时生产企业还要有一套至臻完善的品质控制和跟踪审查体系。3、不可以使用转基因技术拟通过湖南有机产品认证的农产品要确保所使用的种苗或者加工产品均为自然发展的品种,而不得使用通过基因工程获得的生物种苗及其产物。4、加工原料须有有机认证对于加工产品要想通过湖南有机产品认证,必须能够提供可以证实其加工原料是有机产品和野生(天然)产品的相关证明文件。同时在加工过程中,只允许使用天然调料、色素闲聊等辅料,不得使用任何人工合成的添加剂。如果能符合以上的条件就可以去申请湖南有机产品认证。因为有机产品的主要认定就是纯天然,没有人工合成的添加剂,并且在动植物的饲养种植过程中是确保符合其天性的,没有通...
News Center 最新培训项目介绍
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与制定,编号为ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系,这是ISO的新领域,为此ISO成立了社会责任工作组(WGSR)负责标准的起草工作。2010年11月1日,国际标准化组织(ISO)在瑞士日内瓦国际会议中心举办了社会责任指南标准(ISO26000)的发布仪式,该标准正式出台。 [意义]企业若能履行其社会责任,维护职工合法权益,实现经济、社会与环境的全面...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资源微辅导  ▪ 企业文化微辅导  ▪ 市场营销微辅导  ▪ 财务管理微辅导  ▪ 团队建设微辅导  ▪ 采购管理微辅导  ▪ 管理体系微辅导
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。     我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:  ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:   ▪  企业文化诊断——协助您充分了解企业和企业文化现状,使管理者明确企业经营管理的基本特征和问题。   ▪  企业文化建设——协助您建立企业文化体系,实现全员对企业愿景、使命、核心价值观的高度认知、认可、认同、认行。   ▪  企业文化管理——协助您明...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究与实践中,我们发现,国内企业在战略管理方面主要存在以下问题:     ▪ 企业发展缺乏长远的战略眼光,行为短期化。  ▪ 战略管理观念淡薄,决策层陷于日常战术事务。  ▪ 战略定位不当,无法适应残酷的市场竞争。  ▪ 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。  ▪ 战略规划流于形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用。  ▪ 战略实施与控制缺乏力度,没有具体的行动计划,从而导致战略规划无法落实或不去落实。  ▪ 战略管理不规范,缺乏相应的组织与财务保障。  ……    战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。      我们为您提供从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。 主要服务项目: ...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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