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2016 - 11 - 22
11月13日,中国石化集团检查组一行八人莅临方圆集团总部,对方圆集团承担中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了现场检查。    检查组首先听取了方圆集团的总体汇报,然后分别对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证项目的管理情况和认证审核情况进行了检查。    检查组对方圆集团就中国石化集团所属单位质量管理体系认证的管理提升给予了充分肯定,双方也就如何进一步改进对中国石化集团质量管理体系认证项目的管理与认证审核进行了坦诚、务实的沟通。    2012年,方圆集团成为中国石化集团第一轮质量管理体系准入认证机构;2015年,方圆集团再次成为中国石化集团第二轮质量管理体系准入认证机构。方圆集团将以本次检查为契机,进一步提升对中国石化集团等大客户的认证服务质量,达到并超越客户满意。
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2016 - 11 - 22
11月10日,国家认监委公布了2015年度电商平台CCC产品抽查结果。经检测,抽查的40个批次产品中,38批次产品合格,2批次产品不合格,分别为电热水壶、电风扇,不合格原因分别为输出功率偏差、标志说明不符合标准要求。今年8月,按照国务院关于推广“双随机”抽查机制的要求,国家认监委组织对京东商城、亚马逊中国、苏宁易购、国美在线等4家电商平台销售的电吹风、电风扇、电热水器等3类40个批次的CCC产品开展了抽查。本次抽查从“神秘买家库”中随机选择“神秘买家”,从电商平台的网上自营商铺中随机抽取样品。针对不合格产品,国家认监委、北京市质监局已要求电商平台采取相应处理措施。目前,相关电商平台已将不合格产品全部下架处理,认证机构已对不合格产品涉及的证书予以撤销处理。CCC认证是我国为保障产品安全和社会公共安全、保护环境、维护消费者利益而建立的强制性认证制度。目前,实施CCC认证的产品目录包括20大类158种产品,主要是关系人身健康安全的消费类产品。近年来,随着电子商务的蓬勃发展,电商产品的质量安全问题日益引起社会重视。为了推动电商领域CCC认证制度的有效实施,确保电商平台CCC产品的质量安全,国家认监委依据《认证认可条例》等法律法规,加强了对电商平台CCC产品的监督抽查力度,督促电商平台和生产企业加强质量把关和内部管理,较好地发挥了CCC认证促进电子商务健康发展的保障作用。
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2016 - 11 - 22
2015年9月11日,中国方圆-中亚认证检验检测研究中心启动仪式在新疆质量技术监督局隆重举行。国家质检总局总工程师韩毅、新疆维吾尔自治区人民政府副主席穆铁礼甫.哈斯木、方圆标志认证集团有限公司行政人事总监邢学民、新疆质量技术监督局刘新胜局长、新疆质量技术监督局党组书记阿迪地.悟布力等到会祝贺并共同为中国方圆-中亚认证检验检测研究中心揭牌。方圆标志认证集团有限公司邢学民行政人事总监和新疆质量技术监督局刘新胜局长分别致辞,并签署了中国方圆-中亚认证检验检测研究中心战略合作协议。中国方圆-中亚认证检验检测研究中心是为响应国家一带一路战略,利用新疆地域优势,更好地为一带一路战略实施做好认证、检验、检测服务,方圆与新疆质监局为实现优势互补,为中国-中亚相关企业提供认证、认证培训、检验检测、管理咨询及相关技术服务(如流程优化、产品质量分析、人员培训、二方审核、供应链评价及验货等);积极研究中国-中亚国家认证认可技术,深入开展国际合作,推动中国与中亚国家之间认证技术交流与互认,服务中国-中亚经贸发展和生态文明建设。
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2016 - 11 - 22
根据GB/T 23791-2009《企业质量信用等级划分通则》、《湖南省企业质量信用等级评定管理办法》等文件规定,由企业自愿申请、市州质监局或有关行业主管部门推荐,经湖南省质量技术评审中心资料审查、现场评审和技术委员会评定,2015年第二批共41家企业通过湖南省企业质量信用等级评定,现予公示。     如有异议,请在公示之日起7日内向湖南省质量技术评审中心实名书面提出(地址:长沙市雨花区时代阳光大道238号湖南省质量技术监督局B座405室 ,邮编:410111,电话: 0731-89967608,传 真:0731-89967608,联系人:黎革非、潘宇诚)。  附件:2015年第二批湖南省企业质量信用等级评定结果  序号企  业  名  称拟评定质量信用等级1长沙江南水务建设有限公司3A2湖南省劲松机械有限公司2A3湖南五丰机械有限公司2A4湖南银杉机电制造有限公司2A5常德荣星家具有限公司3A6双峰县永盛木业有限公司2A7湖南省桑园门业有限责任公司2A8娄底市海人科技开发有限公司2A9湖南瑞奇电器有限公司2A10湖南步升电器有限公司2A11湖南海湖矿灯有限公司3A12湖南神斧集团169化工有限责任公司3A13湖南恒农生态农业发展有限公司2A14洞口县佳利木业有限公司2A15洞口县肉食冷冻有限责任公司3...
News Center 企业管理培训
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济时代企业致胜秘诀---创建学习型组织》《科学创建学习型组织  实现企业管理二次跨越》 学习型组织专题培训【2-7天】基础理论篇创建策略篇实践操作篇创建工具篇绩效评估篇创建保障篇创建管理篇学习实验室研修班【3-9天,结合标杆企业考察】《学习型组织建设》   ---总经理研修班【总经理、副总经理】《学习型党组织建设》 ---书记研修班【书记、企业文化部等】《学习...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。正确的战略和业务运营只有通过合适的、胜任的员工才能有效实施,从而在服务客户的过程中,在高效率的业务运营中,为企业创造更大的价值。  培训的价值,正是在服务于企业经营战略的实施和业务运营过程中实现的。面对不断变化的内外部环境和激烈的市场竞争压力,企业应逐步在三个层面实施系统的培训管理培训体系设计,努力提升整体的运营效率和业务发展能力。  在培训管理的第一层面,企业主要注重于员工和整个组织发展的能力提...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
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发布时间: 2016 - 11 - 24
我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
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发布时间: 2016 - 11 - 24
[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。...
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企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
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