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2016 - 12 - 26
12月16日,《国家标准委机关全面从严治党标准体系》评审会在京召开,国家质检总局党组副书记、副局长梅克保出席会议并致辞,国家标准委党组成员、纪检组长贾科主持会议。    梅克保指出,标准委党组围绕全面从严治党,结合自身职能,运用标准化的理念和方法,组织开展党建标准化研究,及时编制完成了机关党建标准体系,不仅有力地推进了标准委全面从严治党“两个责任”的落地生根,也为质检系统乃至其他地区和部门做好党建工作提供了可借鉴、可复制、可推广的工作经验,值得“点赞”。他要求,标准委要按照各位专家的意见建议,认真组织修改完善。要结合实际抓好贯彻执行,让规矩生威。要加强全面从严治党标准体系的推广运用,让这套标准在机关、企事业单位、社区和农村等基层党组织发挥更大作用。    中央党史研究室原副主任谷安林,北京大学讲席教授、政府管理学院院长俞可平,中组部全国组工干部学院党委书记袁治平,《求是》杂志社副总编辑黄中平,《紫光阁》杂志社总编辑彭宏,中组部党建研究所副所长彭立兵,中央国家机关工委培训中心副主任马小兰及中央党校、国家行政学院等部门和单位的党建专家在会上,对这套标准体系给予了充分肯定,并从内容、逻辑、文字等方面提出了修改意见建议。    贾科介绍说,国家标准委成立了由质检总局党组成员、标准委主任田世宏任组长的党建标准化工作组,这套标准体系由...
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2017 - 01 - 04
12月21日上午,中国认证认可协会第三届理事会第一次会议在北京召开。按照《中国认证认可协会章程》,会议以无记名投票方式选举产生了中国认证认可协会新一届领导机构。经大会选举,方圆标志认证集团有限公司总经理冀晓东同志再次当选为中国认证认可协会副会长。    在此之前,冀晓东总经理已于10月25日,在中国标准化协会第八次全国会员代表大会暨八届一次理事会当选为标协副理事长。多次成功当选国家级行业协会重要职务,既代表着方圆近年发展所取得的成就已获得行业认可,也标志着方圆在业内地位、影响力得到了进一步确立和提升。方圆将以此为契机,进一步加快发展步伐,切实担当好行业改革发展的重任,为推动国家质量基础设施建设,为我国认证认可行业的良性、规范化发展贡献力量。
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2017 - 01 - 06
12月28日至29日,方圆集团公司2016年度总结表彰大会在京召开。方圆集团公司名誉董事长纪正昆、董事长高建忠、总经理冀晓东等主要领导及全体在京员工参加了此次大会。    会议由集团公司副总经理王喜春主持。会议总结了过去一年集团公司获得的经验和成绩,指出了有待改善的不足之处,并指明了未来的发展方向和趋势,同时鼓励、表彰了先进,进一步激发了全体员工的工作热情,议程紧张有序,会议气氛严肃活泼,会议成果显著。    会议上,集团公司各部门负责人详尽地汇报了2016年度部门工作所取得的业绩、存在的不足及新一年的工作设想。集团公司宋跃炜副总经理、王喜春副总经理分别就分管工作开展情况、一年工作开展的心得体会及下一年工作思路进行了分享。冀晓东总经理以重点战略工作完成情况为主线全面总结了2016年集团工作成绩及存在的问题,同时,对2017年的重点工作进行了合理、详细的规划与部署,并号召全体员工要树立信心、坚定信念,在新的一年里争取更大的进步,与方圆共同发展。    集团公司名誉董事长纪正昆在听取汇报后作重要讲话。他充分肯定了集团公司一年来所取得的成绩,并表示深受感动,认为方圆人对于未来发展的信心坚定,对于标准、检验、认证三位一体融合发展的理念坚定,统一管理的思想得到贯彻并取得实效,阳光作风深入人心,贯彻行动,集团整体更有朝气,更有活力,更...
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2017 - 01 - 19
根据《湖南省两型认证管理暂行办法》、《湖南省两型认证实施规则》等文件规定,由相关单位自愿申请,经方圆标志认证集团有限公司进行资料审查、现场审核和技术委员会综合审定,湖南省长沙市望城区白箬铺镇光明村等8个村庄通过湖南省两型村庄认证审定(详见附表1),湘潭盘龙大观园通过湖南省两型景区认证审定(详见附表2),现予公示。 如有异议,请在公示之日起7日内向方圆标志认证集团有限公司实名书面提出(地址:长沙市雨花区时代阳光大道238号湖南省质量技术监督局B座405室 ,邮编:410111,电话: 0731-89967608,传 真:0731-89967608,联系人:黎革非、梁君梅)。 附表1:湖南省两型村庄认证审定通过名单附表2:湖南省两型旅游景区认证审定通过名单                                         方圆标志认证集团有限公司2017年1月19日两型公示(1).docx
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2017 - 01 - 19
11月22日至25日,方圆标志认证集团2016年度财务工作会议于北京成功举办,集团公司及各分子公司财务人员共70人参加了此次会议。    会议明确了集团财务管理、预算管理和审计工作的要求,对2015年度审计工作进行了总结。同时对参会人员进行了集团财务软件的使用培训,充分讲解了财务软件的操作要求。    培训结束后,集团公司及各分子公司财务人员现场利用财务软件进行了十月份账务处理操作。经过参会财务人员共同努力,最终按时、按质完成十月份财务凭证的录入与报表的出具工作。    此次会议达到了预期目的,明确了集团预算管理和审计工作的要求,顺利推进了集团财务管理软件的实施,为统一、规范集团财务管理工作迈出了重要的一步。
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[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与制定,编号为ISO26000,是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系,这是ISO的新领域,为此ISO成立了社会责任工作组(WGSR)负责标准的起草工作。2010年11月1日,国际标准化组织(ISO)在瑞士日内瓦国际会议中心举办了社会责任指南标准(ISO26000)的发布仪式,该标准正式出台。 [意义]企业若能履行其社会责任,维护职工合法权益,实现经济、社会与环境的全面...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资源微辅导  ▪ 企业文化微辅导  ▪ 市场营销微辅导  ▪ 财务管理微辅导  ▪ 团队建设微辅导  ▪ 采购管理微辅导  ▪ 管理体系微辅导
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发布时间: 2016 - 11 - 24
企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。     我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:  ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目:   ▪  企业文化诊断——协助您充分了解企业和企业文化现状,使管理者明确企业经营管理的基本特征和问题。   ▪  企业文化建设——协助您建立企业文化体系,实现全员对企业愿景、使命、核心价值观的高度认知、认可、认同、认行。   ▪  企业文化管理——协助您明...
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发布时间: 2016 - 11 - 24
[背景]   世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并成立了相关机构和组织,企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划,提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则,已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等,也都积极推行企业社会责任,就如何进一步推动企业社会责任形成共识。   自上个世纪90年代中期以来,随着欧盟统一市场的建立和逐步完善,欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标:一是加强企业社会责任宣传;二是提高政府的透明度。2001年,欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”,2005年,欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略,2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。   国际标准化组织(International Standard Organization,缩写为ISO)从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准,由54个国家和24个国际组织参与...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在我国,小微企业是经济发展的“轻骑兵”, 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%,提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化,将面临不同的问题需要我们一起思考。  ▪ 行业发展趋势有改变,我们该如何抉择才能基业长青?  ▪ 复杂多变的市场变化,我们的经验和直觉还能判断正确吗?  ▪ 企业发展面临瓶颈,没有长期的发展战略规划能做大吗?  ▪ 企业规模不断扩大,只关注市场而忽略其他,管理跟不上发展怎么办?  ▪ 行业地位未稳,急于多元化扩张,资源该如何配置?  ▪ 企业不断壮大,合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升?  ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀,核心竞争力到底在哪里?  ▪ 团队能力无法发挥,老板事必躬亲,文化建设在哪里?  ……    或许,我们在小微企业成长中还会遇到其他问题,请与我们一起来寻求解决方案,共谋发展。主要服务项目:  ▪ 战略管理微辅导  ▪ 人力资...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理,而在企业实际运营中还存在诸多问题,主要体现在以下几方面:  ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观,对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。  ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念,人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。  ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况,制定激励人、留住人、开发人的系统目标。  ▪ 岗位职责描述过于形式化,未能明确地界定任职者的权力、责任、义务,遇到问题相互推诿。  ▪ 缺乏适用的内部培训体系,职业通道狭窄,激励与动力不足,难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。  ▪ 绩效考核管理薄弱,没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。  ▪ 人力资源专业职能模块各自为政,人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接,人力资源机制、制度不配套。  ……    人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动,通过招聘、甄选、培训、报...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题,经过认真研究和挖掘,会发现深层动因都源于企业文化本身,时常会发现以下问题:  ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍,执行力匮乏。  ▪ 在组织变革或流程再造过程中,得不到员工的真正支持,效果打折。   ▪  企业文化理念与组织行为背离,管理成本高居不下。   ▪  中高层分成不同利益群体,难以形成核心竞争力。   ▪  企业发展遇到瓶颈,不知道该何去何从。   ▪  企业福利待遇很好,但是仍然留不住优秀人才。   ▪  企业在机会主义条件下获得成功,但缺乏可持续性。  ……    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。     我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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在多年的管理研究与实践中,我们发现,国内企业在战略管理方面主要存在以下问题:     ▪ 企业发展缺乏长远的战略眼光,行为短期化。  ▪ 战略管理观念淡薄,决策层陷于日常战术事务。  ▪ 战略定位不当,无法适应残酷的市场竞争。  ▪ 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。  ▪ 战略规划流于形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用。  ▪ 战略实施与控制缺乏力度,没有具体的行动计划,从而导致战略规划无法落实或不去落实。  ▪ 战略管理不规范,缺乏相应的组织与财务保障。  ……    战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。      我们为您提供从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的综合性战略解决方案,同时也提供部分内容的微咨询服务。 主要服务项目: ...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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[课程背景]   学习型组织是21世纪最具竞争力的先进管理模式,是成功企业的必经之路。2003年12月,中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、国防科工委、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联等部委和社会团体共同倡导并联合推进“创建学习型组织 争做知识型职工”活动(简称创争活动)。   服务过的客户有:中国航天科工集团、国家电网公司、国家税务总局、中国北车集团、中国民族证券公司、北京建工集团、北京翠微集团、新兴建设开发总公司、山东电力集团、云南电力集团、贵州电力公司、山东省工商局、广东电信公司、青岛港集团、青岛啤酒集团、兖矿集团、大庆石化、兰州石化、济钢集团、莱钢集团、胜利石油管理局、山东省国税局、广州地税局、浙江正泰、华峰集团、亿利集团、哈尔滨烟叶公司等数百多家企事业单位。[课程特点]   立足于企业管理升级培训与学习型组织理论中国化实践探索,通过修炼提升人格,实现自我超越,搭建沟通平台,改善组织心态,鼓励改善创新,培育变革能力,培植企业竞争优势,建立以共同愿景和价值观为导向的“学习加激励”的新型管理模式,实现领导新角色的转变,创新职工专业素质提升的策略与途径,适应企业转型与发展的需要。[培训设计]企业报告会【1天】《知识经济...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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培训在企业中逐渐受到重视,越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面的培训。然而多数企业对于培训的地位和意义缺乏深入的理解和充分的重视,缺乏系统的思考和长期规划,从而走入了培训的误区,员工和组织的能力没有得到系统的提高,企业的经营体系的效益也没有得到稳步的提升,导致了企业培训效果的贬值。  如何走出培训的误区呢?本文从企业的发展战略和人力资源规划出发,通过对员工职业生涯发展的结合,培训模式的设计,培训流程的规划与实施和培训评估等层面的深入分析,探讨如何构建高绩效培训策略的四步模式。四步模式将有助于企业发展和实施系统的企业培训体系,通过提升员工能力,增强企业组织的运营能力和运营效率,为企业的发展创造持久价值。构建高绩效培训体系的四步模式:1. 让培训与企业的经营战略相结合2. 让培训与企业组织的成长相结合3. 发展系统的培训管理体系4. 增强企业培训体系的执行力一、 让培训与企业经营战略的结合  管理大师德鲁克说过,要做正确的事,还要正确的做事,前者强调企业要设定正确的战略发展方向,注重企业经营目标的实现和做事的效果,后者强调企业的执行能力,注重通过经营方式和管理提高企业运营的效率和经营业绩。企业的经营战略确定之后,必然转化为具体的行动计划,进而分解为众多的业务运营体系,并通过相应的组织架构和具体岗位职责,通过合适的员工去实施。...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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企业获证后经常会出现如下诸多问题:企业确定的质量目标只是应编制ISO 9001质量管理体系文件的需要而设,非公司战略的有效组成部分,甚至毫无关联;质量目标管理自成体系,与绩效管理体系并行运行,未能有效融合,“两张皮”现象严重;企业未能对质量目标实现结果进行有效考核,或有考核无奖惩,影响重视程度;企业流程未予优化,致使流程职责不清,或非增值环节过多,或部门接口出问题而扯皮频繁;市场竞争日趋激烈,促使企业重视客户,却因未建立起规范的投诉管理体系,未把客户投诉作为企业改进、维护老客户和争取回头客户的机会,加之处理人员的态度、素质及处理效率等因素,反而适得其反;企业各类文件(如各管理体系文件、企业标准化文件、流程文件等)均独立编制,未能有效整合,致使汗牛充栋,应用极为不方便,降低了实际应用的效果;……为此,方圆集团召集了一批有国内外MBA教育背景和大型企业管理实践经验的资深管理专家和技术专家,拟凭借自身丰富的知识和经验及对认证的深度体验,为您提供个性化的管理改进专项服务。届时,我们将深入企业内部,识别真实需求,并结合企业的实际情况,提供量身定制的解决方案,促进企业管理体系的持续改进和管理水平的全面提升。  我们提供的管理改进专项服务有:
发布时间: 2016 - 11 - 24
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我们可根据贵公司明确的需求,或基于对贵公司培训需求的调研,依托着丰富理论和实战经验的师资队伍,为您提供个性化培训服务。联系人:梁君梅电话:0731-89967600,89967601,89967602,89967603-8019传真:89967605基础篇各管理体系标准各管理体系内审员管理体系整合EMS法律法规与坏境因素审核员实用环境保护知识危险源辨识、评价和控制《安全生产法》专题知识职业健康安全技术基础实现环境守法承诺内审员能力综合提高班管理体系内审技巧与有效性提高篇全面提升获证组织的管理水平卓越绩效管理模式目标管理/质量目标管理基于管理体系的绩效管理平衡记分卡关键业绩指标(KPI)流程管理过程方法及过程管理供应链管理客户关系管理客户投诉管理顾客满意度测评风险管理企业标准化
发布时间: 2016 - 11 - 24
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[课程背景]   任何一个组织因管理的需要,都客观地存在多个不同的管理体系,虽然各自管理的目标、对象、范围不同,也都有各自的管理特点,但是,作为组织管理体系的一部分,又都会有很多共同点。将不同的管理体系整合在一起,形成一个整体,以简化、优化管理体系,提高管理体系的有效性,同时,也有利于对管理体系进行统一策划、合理配置资源以及确定互补的目标,并评价组织管理的整体有效性。   方圆标志认证集团有限公司作为GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011三个体系国家标准的起草单位之一,参与了三体系国家标准的起草工作。GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011作为建立、实施、保持和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的依据,三个标准所采用的管理方法基本相同,都遵循了PDCA的管理方法,对类似的管理事项,其管理思路基本相同,都强调了对法律法规的遵守,其目的都在于持续改进。三个标准的管理领域不同,管理对象不同,但三个标准的制订都强调了与其它管理体系的兼容性和协调性,都考虑到了将不同管理体系整合的需求。   方圆标志认证集团有限公司针对以上需求组织行业专家编著了《质量、环境及职业健康安全三合一管理体系的建立与实施》三合...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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[课程背景]   2008版ISO 9001《质量管理体系 要求》国际标准于2008年11月15日正式发布实施,本次对ISO9001:2000标准进行修正的目的是使表达更加清晰明确,同时增加与ISO14001的兼容性,没有增加新要求。中国国家标准GB/T19001-2008于2009年3月1日起实施。修订后的国家标准不仅对ISO 9001《质量管理体系 要求》的变化部分做出了修改,同时结合我国采用GB/T 19000族标准的实践,对很多地方做了修正,更清晰、明确地表达标准的要求。   尽管GB/T 19001-2008标准没有增加新的要求,为了更好地理解和实施GB/T 19001-2008标准,解决GB/T 19001-2000标准实施中存在的问题,并以标准换版为契机,提高各认证组织、认证人员对标准的理解与认识,澄清业界急需解决的问题,促进质量管理体系认证有效性的不断提高,实现质量管理体系认证工作的一次整体提升,方圆标志认证集团有限公司组织行业专家编写了《GB/T19001-2008标准深入理解与实践》,并通过中国标准出版社进行出版发行,旨在帮助认证组织及认证人员有效理解、应用GB/T19001-2008标准要求。[课程特点]   《GB/T 19001-2008标准深入理解与实践》在编写之前...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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什么是内审员:ISO内审员是指经过ISO标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格,一般由国家认监委认可的有ISO相关体系咨询资质的机构培训并考核,合格者才可以担任。它只适用于企业(单位)的内部审核,熟悉企业运转流程及管理职责权限,可以胜任质量管理体系对企业本身自我完善、自我管理的一项基本手段和要求,担任的是内部管理评审,查漏,监督,以及提出整改方案的职责。    相对于内审员的是国家注册审核员。一般这种资格要经过更为严格的培训考试和实习期,也就是累计审核时间达到一定数量。而且需挂在具有国家认可委认可的具备认证资格的认证机构,可分为兼职和专职。    一般企业进行体系认证,先组织内审员对自己的企业进行审核,以确定体系运行是否有效,对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改,再由认证机构派出审核组对企业进行审核,从而获得认证资格。职业前景(以ISO9000为例,以下同)   ISO是国际标准化组织的简称,它是一个非政府性国际组织,由100多个国家组成,中国是成员国之一,它的主要功能是为企业制订国际标准达成一致意见提供一种机制,制订的标准实质上是自愿性的,对于企业而言,通过认证不只意味自身在管理能力的提升,对客户而言也是信誉的保证。   ...
发布时间: 2016 - 11 - 24
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